Kaip vadovas gali prisidėti prie nuotoliu dirbančios komandos sėkmės? 

 
🚀 116 dalyvių, 24 virtualios komandos dalyvavo eksperimente ir parodė: 

 
👉  vadovo Tomo taikytos skirtingos bazinių poreikių strategijos turėjo reikšmingos įtakos. 

📢  Sekite ir sužinosite daugiau, kaip tai keičia virtualių komandų rezultatus. 

 
🎯  Rezultatais dalinamės nuo lapkričio 3 d.  

Tyrimo idėja ir prasmė

Išaugusi skaitmenizacija, informacinių ir ryšių technologijų plėtra bei konkurencijos sąlygojamas spaudimas mažinti darbo sąnaudas, lemia nuotolinio darbo plėtrą, kuriai didelį postūmį davė COVID-19 pandemija. Naujausios darbuotojų apklausos Lietuvoje ir Europoje rodo, kad daugelis darbuotojų hibridinį darbą, kai dalis užduočių yra atliekamos nuotoliniu būdu, vertina kaip pageidaujamą alternatyvą tradiciniam darbui biure. 

Turimi moksliniai duomenys atskleidžia anaiptol nevienareikšmišką lanksčių darbo praktikų poveikį darbuotojų gerovei ir produktyvumui. Tyrimai rodo, kad nuotolinio darbo poveikis darbuotojams priklauso nuo to, kaip ši darbo forma yra organizuojama, o ypatingas vaidmuo tenka vadovų (ypač – vidurinės grandies) vadovavimo kompetencijų virtualiame kontekste lavinimui.

Šiuo tyrimu siekiame geriau suprasti, kaip vadovas, atliepdamas į savo komandos narių bazinius psichologinius poreikius, gali prisidėti prie virtualios komandos sėkmės. Eksperimentinis tyrimo dizainas leis atpažinti, kas leidžia nuotoliniu būdu dirbti ne tik produktyviai, bet ir sveikai.

Tyrimas vyko keliais etapais.

I. Dalyvių registracija

Šiame etape prašėme užpildyti dalyvių registracijos anketą atsakant į keletą klausimų apie save ir pasirenkant patogų laiką virtualiam susitikimui. Nurodytas el.paštas buvo naudojamas tik komunikacijai ir ištrintas vos pasibaigus tyrimui.

II. Priminimas apie susitikimą

Likus 1 dienai iki planuojamo komandos susitikimo siuntėme priminimą ir trumpai pakartojome informaciją apie tai, ko buvo galima tikėtis susitikimo metu.

III. Komandos vadovo kreipimasis

Likus 15 min. iki virtualaus susitikimo dalyviai gavo tariamo komandos vadovo laišką, kuris prisistatė ir nurodė, kokias užduotis reikia atlikti susitikimo metu. Vadovas taip pat atsiuntė nuorodą, kuri leido prisijungti prie susitikimo MS Teams platformoje.

IV. Komandinis darbas

Šiame etape kvietėme prisijungti prie virtualaus 1 val. trukmės susitikimo. Susitikimo metu dalyviai turėjo atlikti komandos vadovo laiške nurodytas intelektines ir kūrybines užduotis, bendradarbiaudami su kitas 3-5 tyrimo dalyviais. Baigiantis susitikimui, prie jo prisijungdavo vienas iš tyrėjų komandos narių, su kuriuo buvo aptariami tyrimo metu kilę įspūdžiai bei sutarta dėl prizo atsiėmimo.

Tyrėjų komanda

Arūnas Žiedelis

VU Psichologijos institutas

Rita Jakštienė

VU Psichologijos institutas

Oksana Pavlova

VU Kauno fakultetas


Turite klausimų? Bendraukime!

El.paštas:

arunas.ziedelis@fsf.vu.lt

Leader‘s Input in Telework Arrangement Study: LITAS